{"id":884,"date":"2024-12-23T09:15:20","date_gmt":"2024-12-23T13:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/?page_id=884"},"modified":"2025-02-07T15:43:23","modified_gmt":"2025-02-07T19:43:23","slug":"plano-de-acao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/plano-de-acao\/","title":{"rendered":"GOVERNAN\u00c7A &#8211; Plano de A\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p><strong>Plano de A\u00e7\u00e3o PROPLAD 2024-2027<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O plano de gest\u00e3o da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis (UFR) para o per\u00edodo de 2024 a 2027 \u00e9 fundamentado nos princ\u00edpios da chapa \u201cUnidos pela UFR \u2013 Di\u00e1logo, Excel\u00eancia e Transforma\u00e7\u00e3o\u201d, com foco na promo\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o participativa e democr\u00e1tica. O processo de constru\u00e7\u00e3o envolveu duas etapas principais: a defini\u00e7\u00e3o de eixos estrat\u00e9gicos essenciais para o desenvolvimento institucional e, posteriormente, a consolida\u00e7\u00e3o do projeto a partir das contribui\u00e7\u00f5es da comunidade universit\u00e1ria, por meio de uma plataforma de consulta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A estrutura\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es foi pensada para atender \u00e0s demandas da Universidade, refletindo os eixos estrat\u00e9gicos do projeto de gest\u00e3o e garantindo a efici\u00eancia na administra\u00e7\u00e3o dos recursos humanos, financeiros, materiais e tecnol\u00f3gicos. As iniciativas ser\u00e3o desenvolvidas em quatro horizontes temporais (curt\u00edssimo, curto, m\u00e9dio e longo prazo), com foco na melhoria cont\u00ednua dos processos e na otimiza\u00e7\u00e3o da infraestrutura da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para acesso ao plano completo,\u00a0<a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/PROPOSTA-DE-EXECUCAO-DO-PROJETO-DE-GESTAO-2024-2027.pdf\">clique aqui<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Objetivos e A\u00e7\u00f5es da PROPLAD 2024-2027<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A PROPLAD tem como compromisso implementar a\u00e7\u00f5es que visam otimizar a gest\u00e3o administrativa e financeira da Universidade, alinhando-se aos eixos estrat\u00e9gicos do projeto de gest\u00e3o. As a\u00e7\u00f5es previstas para os pr\u00f3ximos anos s\u00e3o estruturadas para promover maior efici\u00eancia, transpar\u00eancia e conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o vigente, em conson\u00e2ncia com as necessidades de crescimento e transforma\u00e7\u00e3o da UFR.<\/p>\n<figure class=\"wp-block-table\">\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>PRAZO<\/strong><\/td>\n<td><strong>PROPOSTA<\/strong><\/td>\n<td><strong>T\u00cdTULO DA A\u00c7\u00c3O<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\"><strong>Curt\u00edssimo Prazo<\/strong><\/td>\n<td>01<\/td>\n<td>Avalia\u00e7\u00e3o diagn\u00f3stica<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>03<\/td>\n<td>Atualizar a estrutura organizacional da UFR<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>11<\/td>\n<td>Mapeamento, Adequa\u00e7\u00e3o e Otimiza\u00e7\u00e3o da Instru\u00e7\u00e3o dos Processos de Licita\u00e7\u00e3o, Aquisi\u00e7\u00e3o, Pagamento e San\u00e7\u00f5es para Empresas em Conson\u00e2ncia com a Legisla\u00e7\u00e3o Vigente<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>17<\/td>\n<td>Melhorar a Gest\u00e3o de Compras, Licita\u00e7\u00f5es e Administra\u00e7\u00e3o de Contratos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>18<\/td>\n<td>Produ\u00e7\u00e3o e Dissemina\u00e7\u00e3o de Manuais e Normativos Procedimentais nas \u00c1reas Or\u00e7ament\u00e1ria, Cont\u00e1bil, Contratuais e dos Processos Licitat\u00f3rios e Conv\u00eanios.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>19<\/td>\n<td>Gerenciamento Integrado de Dados para Autoriza\u00e7\u00e3o, Reconhecimento, Renova\u00e7\u00e3o de Reconhecimento de Cursos de Gradua\u00e7\u00e3 o, Credenciamento, Recredenciamento, ENADE e CENSO em Conformidade com a Legisla\u00e7\u00e3o Vigente e Prazos Estabelecidos.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\"><strong>Curto Prazo<\/strong><\/td>\n<td>04<\/td>\n<td>Desdobramento do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) em planos de a\u00e7\u00e3o anuais integrados aos Indicadores-Chave da Institui\u00e7\u00e3o, Controladoria Geral da Uni\u00e3o (CGU) e Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>09<\/td>\n<td>Manter a discuss\u00e3o democr\u00e1tica do planejamento or\u00e7ament\u00e1rio da Universidade.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>13<\/td>\n<td>Gest\u00e3o de Conv\u00eanios, Termos de Coopera\u00e7\u00e3o e Contratos com Terceiros: Coordena\u00e7\u00e3o Eficaz de Parcerias Externas e Gest\u00e3o Or\u00e7ament\u00e1ria-Financeira.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>14<\/td>\n<td>Execu\u00e7\u00e3o e Avalia\u00e7\u00e3o das A\u00e7\u00f5es Relacionadas \u00e0 Elabora\u00e7\u00e3o da Proposta Or\u00e7ament\u00e1ria e Distribui\u00e7\u00e3o dos Recursos de Custeio \u00e0s Unidades Acad\u00eamicas e Administrativas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>15<\/td>\n<td>Defini\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia, Planejamento e Aquisi\u00e7\u00f5es Alinhadas ao Planejamento Estrat\u00e9gico do \u00d3rg\u00e3o, com Base na Previs\u00e3o de Consumo e Utiliza\u00e7\u00e3o Prov\u00e1vel.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>16<\/td>\n<td>Gest\u00e3o Consciente dos Recursos Dispon\u00edveis e Mitiga\u00e7\u00e3o de Riscos por Meio de Estrat\u00e9gias Otimizadas.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"6\"><strong>M\u00e9dio Prazo<\/strong><\/td>\n<td>05<\/td>\n<td>Desenvolvimento de um sistema para monitorar e otimizar a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos da universidade.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>06<\/td>\n<td>Identifica\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o de processos administrativos para reduzir a burocracia e melhorar a efici\u00eancia.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>07<\/td>\n<td>Implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de monitoramento de indicadores-chave e gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios regulares para a tomada de decis\u00e3o.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>08<\/td>\n<td>Implementar programas de rotinas administrativas, com vistas a otimiza\u00e7\u00e3o de procedimentos para aumentar a efici\u00eancia institucional.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10<\/td>\n<td>Produ\u00e7\u00e3o e dissemina\u00e7\u00e3o das melhores pr\u00e1ticas globais de transpar\u00eancia institucional, or\u00e7ament\u00e1ria, cont\u00e1bil, contratuais e dos processos licitat\u00f3rios e conv\u00eanios.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>12<\/td>\n<td>Coordena\u00e7\u00e3o, Supervis\u00e3o, Controle e Acompanhamento da Gest\u00e3o Documental no \u00c2mbito Institucional.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n<p>Para mais detalhes das a\u00e7\u00f5es,\u00a0<a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Plano_de_Acao_PROPLAD.pdf\">clique aqui.<\/a><\/p>\n<p><strong>Avalia\u00e7\u00e3o e Monitoramento<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento dessas a\u00e7\u00f5es ocorrer\u00e3o semestralmente, com base em relat\u00f3rios de gest\u00e3o e indicadores de performance. Al\u00e9m disso, elas estar\u00e3o sempre alinhadas com o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFR, assegurando que os objetivos e metas da Universidade sejam atingidos de forma eficaz. A execu\u00e7\u00e3o depender\u00e1 da disponibilidade or\u00e7ament\u00e1ria, e a avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua permitir\u00e1 ajustes para otimizar os resultados.<\/p>\n<p>Para acesso ao relat\u00f3rio completo de 2024, <a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Relatorio-2024-Publicado-no-Site-da-pROPLAD.pdf\">clique aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Plano de A\u00e7\u00e3o PROPLAD 2024-2027 O plano de gest\u00e3o da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis (UFR) para o per\u00edodo de 2024 a 2027 \u00e9 fundamentado nos princ\u00edpios da chapa \u201cUnidos pela UFR \u2013 Di\u00e1logo, Excel\u00eancia e Transforma\u00e7\u00e3o\u201d, com foco na promo\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o participativa e democr\u00e1tica. 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