{"id":4613,"date":"2026-02-18T16:03:34","date_gmt":"2026-02-18T20:03:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/?page_id=4613"},"modified":"2026-03-27T10:33:49","modified_gmt":"2026-03-27T14:33:49","slug":"monitoramento-dos-indicadores-de-desempenho-monitoramento-do-pdi-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/monitoramento-dos-indicadores-de-desempenho-monitoramento-do-pdi-2025\/","title":{"rendered":"Monitoramento dos Indicadores de Desempenho\/Monitoramento do PDI 2025"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Monitoramento do PDI 2025<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<div style=\"height:11px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>A seguir apresentamos o monitoramento do PDI 2025 segregado por:\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li>Planilhas de Monitoramento por Objetivo Estrat\u00e9gico;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Relat\u00f3rios de monitoramento global, por dimens\u00e3o e por objetivo estrat\u00e9gico;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Monitoramento do Plano de A\u00e7\u00e3o para as metas parcialmente alcan\u00e7adas e n\u00e3o alcan\u00e7adas em 2024<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para fins de avalia\u00e7\u00e3o das metas alcan\u00e7adas, foram utilizadas as seguintes metodologias de avalia\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><b>Metodologia de avalia\u00e7\u00e3o dos programas<\/b>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para a defini\u00e7\u00e3o do percentual de execu\u00e7\u00e3o dos programas, utilizou-se o somat\u00f3rio de execu\u00e7\u00e3o de todas as metas de 2025 do programa.<\/p>\n<p><b>OBJETIVO ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando todas as metas do programa forem alcan\u00e7adas<\/p>\n<p><b>OBJETIVO PARCIALMENTE ALCAN\u00c7ADO:<\/b> Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for superior a 60% e inferior a 100%<\/p>\n<p><b>OBJETIVO<\/b>\u00a0<b>N\u00c3O ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for menor ou igual a 59,99%<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><b>Metodologia de avalia\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos<\/b>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para a defini\u00e7\u00e3o do percentual de execu\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos, utilizou-se o somat\u00f3rio de execu\u00e7\u00e3o de todas as metas de 2025 dos programas constantes no objetivo estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p><b>OBJETIVO ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando todas as metas do programa forem alcan\u00e7adas<\/p>\n<p><b>OBJETIVO PARCIALMENTE ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for superior a 60% e inferior a 100%<\/p>\n<p><b>OBJETIVO<\/b>\u00a0<b>N\u00c3O ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for menor ou igual a 59,99%<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><b>Metodologia de avalia\u00e7\u00e3o das dimens\u00f5es<\/b>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para a defini\u00e7\u00e3o do percentual de execu\u00e7\u00e3o das dimens\u00f5es, utilizou-se o somat\u00f3rio de execu\u00e7\u00e3o de todas as metas de 2025 dos objetivos estrat\u00e9gicos da respectiva dimens\u00e3o.<\/p>\n<p><b>OBJETIVO ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando todas as metas dos objetivos estrat\u00e9gicos forem alcan\u00e7adas<\/p>\n<p><b>OBJETIVO PARCIALMENTE ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for superior a 60% e inferior a 100%<\/p>\n<p><b>OBJETIVO<\/b>\u00a0<b>N\u00c3O ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for menor ou igual a 59,99%<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<ul>\n<li><b>Metodologia de avalia\u00e7\u00e3o global<\/b>\u00a0<b>da UFR<\/b>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para a defini\u00e7\u00e3o do percentual de execu\u00e7\u00e3o global da UFR, utilizou-se o somat\u00f3rio de execu\u00e7\u00e3o de todas as metas de 2025 dos programas das tr\u00eas dimens\u00f5es.<\/p>\n<p><b>OBJETIVO ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando todas as metas dos programas das tr\u00eas dimens\u00f5es forem alcan\u00e7adas<\/p>\n<p><b>OBJETIVO PARCIALMENTE ALCAN\u00c7ADO:<\/b>\u00a0Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for superior a 60% e inferior a 100%<\/p>\n<p><b>OBJETIVO<\/b>\u00a0<b>N\u00c3O ALCAN\u00c7ADO:<\/b> Quando o somat\u00f3rio das metas alcan\u00e7adas e parcialmente alcan\u00e7adas for for menor ou igual a 59,99%.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div id=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-b51f4c58\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion exclusive\">\n<details class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item\"><summary class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__title\"><div><strong>Planilhas de Monitoramento do PDI por Objetivo Estrat\u00e9gico <\/strong><\/div><\/summary><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__content\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vQoxeUuUckEQBYuwOGgFXwQyrM3fEDjYjEUJ5wQK39UjuiEe-22ILQ8vehSmNVvpgDorOiq0uHCEJsb\/pubhtml\">Objetivo 01 \u2013 Ensino de Gradua\u00e7\u00e3o: Promover o ingresso inclusivo, perman\u00eancia e excel\u00eancia acad\u00eamica;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vQ4r2asjvRnsn8Q-XZLCo_mzJsBKswWbr_sdzZEs435eua-EEUnNYmOstBTL1TkyQzHHuFx2higj1qa\/pubhtml\">Objetivo 02 \u2013 Ensino de P\u00f3s Gradua\u00e7\u00e3o: Criar cursos lato sensu e programas stricto sensu e promover a eleva\u00e7\u00e3o das notas dos programas j\u00e1 existentes junto a CAPES;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vQvquDFokpLJEwVcMJtbSfvf49GrCfciUKaQ9WBOaLGFRQYTQgdo8NilJw0tE0mlDLcncMGF0gNKzHH\/pubhtml\">Objetivo 03 \u2013 Pesquisa: Criar, aperfei\u00e7oar, acompanhar e fortalecer o conhecimento cient\u00edfico, tecnol\u00f3gico e inovador, respeitando os princ\u00edpios \u00e9ticos e considerando as dimens\u00f5es nacional e internacional;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vR-Hu_2bODLeO0alEy0WU5H2dNtTkMHQX7ZIOdKk268CdbBy0GQ_axiqMsY-iRxIUTbPmut0KtoKO5V\/pubhtml\">Objetivo 04 \u2013 Extens\u00e3o: Fomentar a integra\u00e7\u00e3o da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e a transforma\u00e7\u00e3o social;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vTwtjOMQE4W4p_SmG3iNQE3xyjjzJ6xd3wauJwXp6u9VDKMim_BVgkL82AWbHzC1J9n0vzYxn_PwK10\/pubhtml\">Objetivo 05 \u2013 Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo: Propor e fomentar a\u00e7\u00f5es, por meio de parcerias e projetos, que promovam inova\u00e7\u00f5es e cultura empreendedora, fortalecendo a intera\u00e7\u00e3o entre a universidade, a sociedade e o mercado<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vT8I-GVX6jBX0L5Bai9UpPvmZHkLy7Z8mF1z1Dc5sTGUcjp2so3dh5xR088h0GlLPiWQ_xtGDwaz4cx\/pubhtml\">Objetivo 06 \u2013 Governan\u00e7a: Aprimorar o sistema de governan\u00e7a institucional da UFR;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vT-5XqEz_8IjEltKM81LXGAKX5wadnTLdBn6ElMTSEDBa6n3oRWU4ixJnfC-I3zwojWm56FH_Ubqyvn\/pubhtml\">Objetivo 07 \u2013 CEPEI\/CDCC: Fortalecer o Ensino, Pesquisa, Extens\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vSl2CGSvW-kZRVwlwQnd6bc_GOkygrvyhSOj-djFCjSd-QrP4RUtzOKH-WzLeKmuL348moz1EwuKrq6\/pubhtml\">Objetivo 08 \u2013 Biblioteca: Disponibilizar e disseminar os recursos informacionais f\u00edsicos e digitais no ambiente acad\u00eamico<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vTOHS7C1Veq249MaRLdTm1xFlqbrcgmz1S599KWPLt3AN1m6UgRPf-BM0PLZxDDPFrqqylY5DB1By_p\/pubhtml\">Objetivo 09 \u2013 Cerimonial : Implementar o protocolo de cerimonial da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vRIb4O1wbut8r4kHxR5u5uOqKk_xDBkHlnvusxP14koVRsYjfJYeSDhuT3rCNDuh_r1ACdzOJhEwCs2\/pubhtml\">Objetivo 10 \u2013 Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o: Melhorar a infraestrutura tecnol\u00f3gica, os sistemas de TI e a comunica\u00e7\u00e3o;<\/a>&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vRg_sru6mzf788CYtQbnEs7B7DVhzdXerUhlq0P44AHAP-v9R8Vc_SccXZIt-hCjoHlaMLHybX0-mOg\/pubhtml\">Objetivo 11 \u2013 Internacionaliza\u00e7\u00e3o: Fortalecer a Internacionaliza\u00e7\u00e3o da UFR<\/a>;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vSDJNaOXZkJlYHjDpgdJ9zTMP1ULNz5aYjhUbgydZgiwWoY3DCEnqtH1sOefZxVU1pa8q6PgbTLEoUF\/pubhtml\">Objetivo 12 \u2013 Infraestrutura: Gerir a infraestrutura f\u00edsica e dar o suporte operacional para o desenvolvimento das atividades final\u00edsticas da institui\u00e7\u00e3o, priorizando o uso eficiente dos recursos e a sustentabilidade em suas a\u00e7\u00f5es<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vQ8aBrMqUuwseoWy_Ist9oChWH859B-7aIGGIwL6KsQkRmo9d-c_gB_nCkHhG_GFE5xP9g6fnSyw8mf\/pubhtml\">Objetivo 13 \u2013 Administra\u00e7\u00e3o e Planejamento: Estabelecer uma gest\u00e3o integrada para aprimorar a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia dos processos Administrativos, de Contrata\u00e7\u00f5es, Financeiros, Or\u00e7ament\u00e1rios e de Planejamento Estrat\u00e9gico visando uma gest\u00e3o p\u00fablica mais transparente e respons\u00e1vel.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vTWXoZytBubyA4wVNb86gisTCyj2iFgHcNGyr_G9R5nZh_H8hqH-0fLrYyD8SBIdRFpU4fJT3QGQGDc\/pubhtml\">Objetivo 14 \u2013 Gest\u00e3o de Pessoas: Fortalecer a gest\u00e3o de pessoas com foco na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida, integra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento pessoal;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vTONjCZElBPyafGXgglQJPVlgF1tHefVmwkwwVT4NYKqvdgNbk3zh8raSl5Jf5rldngV-0QHIax349v\/pubhtml\">Objetivo 15 \u2013 Assist\u00eancia Estudantil: Desenvolver e implementar pol\u00edticas e programas institucionais de promo\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es afirmativas e assist\u00eancia estudantil, objetivando a supera\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos ao desempenho acad\u00eamico, a perman\u00eancia estudantil e a igualdade de oportunidades nos \u00e2mbitos de ensino, pesquisa, extens\u00e3o e gest\u00e3o institucional;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/e\/2PACX-1vSX-P32CloJFIweVBKP7TpBVOAK6TwTl1KEIBKZ2lC-0byzIxY4bGk8dTxEVDmYHJH9m8s6TAIaskpu\/pubhtml\">Objetivo 16 \u2013 Arte, Cultura, Esporte e Lazer: Promover e incentivar atividades art\u00edsticas, culturais, esportivas e de lazer para a comunidade acad\u00eamica da UFR.&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item\"><summary class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__title\"><div><strong>Relat\u00f3rios de Monitoramento do PDI 2025<\/strong><\/div><\/summary><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__content\">\n<p>Relat\u00f3rio global de monitoramento dos indicadores e metas<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/RELATORIO-DE-MONITORAMENTO-INDICADORES-PDI-2025.pdf\">Relat\u00f3rio global do monitoramento dos indicadores e metas da UFR no ano de 2025<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Relat\u00f3rios gerenciais de monitoramento dos indicadores e metas segregrados por dimens\u00e3o do&nbsp;<em>Balanced Scorecard<\/em>&nbsp;(BSC) <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Dimensao-Sociedade.pdf\">Relat\u00f3rio global da Dimens\u00e3o Sociedade<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/RElatorio-Dimensao-Processos-Internos.pdf\">Relat\u00f3rio global da Dimens\u00e3o Processos Internos<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Dimensao-Pessoas.pdf\">Relat\u00f3rio global da Dimens\u00e3o Pessoas<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Relat\u00f3rios gerenciais de monitoramento dos indicadores e metas segregados por Objetivo Estrat\u00e9gico do PDI<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-01.pdf\">Objetivo 01 \u2013 Ensino de Gradua\u00e7\u00e3o: Promover o ingresso inclusivo, perman\u00eancia e excel\u00eancia acad\u00eamica<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-02.pdf\">Objetivo 02 \u2013 Ensino de P\u00f3s Gradua\u00e7\u00e3o: Criar cursos lato sensu e programas stricto sensu e promover a eleva\u00e7\u00e3o das notas dos programas j\u00e1 existentes junto a CAPES;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-03.pdf\">Objetivo 03 \u2013 Pesquisa: Criar, aperfei\u00e7oar, acompanhar e fortalecer o conhecimento cient\u00edfico, tecnol\u00f3gico e inovador, respeitando os princ\u00edpios \u00e9ticos e considerando as dimens\u00f5es nacional e internacional;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-04.pdf\">Objetivo 04 \u2013 Extens\u00e3o: Fomentar a integra\u00e7\u00e3o da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e a transforma\u00e7\u00e3o social<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-05.pdf\">Objetivo 05 \u2013 Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo: Propor e fomentar a\u00e7\u00f5es, por meio de parcerias e projetos, que promovam inova\u00e7\u00f5es e cultura empreendedora, fortalecendo a intera\u00e7\u00e3o entre a universidade, a sociedade e o mercado<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-06.pdf\">Objetivo 06 \u2013 Governan\u00e7a: Aprimorar o sistema de governan\u00e7a institucional da UFR<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-Ob-07.pdf\">Objetivo 07 \u2013 CEPEI\/CDCC: Fortalecer o Ensino, Pesquisa, Extens\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-08.pdf\">Objetivo 08 \u2013 Biblioteca: Disponibilizar e disseminar os recursos informacionais f\u00edsicos e digitais no ambiente acad\u00eamico<\/a>;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/RElatorio-09.pdf\">Objetivo 09 \u2013 Cerimonial : Implementar o protocolo de cerimonial da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis;<\/a>&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-10.pdf\">Objetivo 10 \u2013 Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o: Melhorar a infraestrutura tecnol\u00f3gica, os sistemas de TI e a comunica\u00e7\u00e3o;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-11.pdf\">Objetivo 11 \u2013 Internacionaliza\u00e7\u00e3o: Fortalecer a Internacionaliza\u00e7\u00e3o da UFR;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-12.pdf\">Objetivo 12 \u2013 Infraestrutura: Gerir a infraestrutura f\u00edsica e dar o suporte operacional para o desenvolvimento das atividades final\u00edsticas da institui\u00e7\u00e3o, priorizando o uso eficiente dos recursos e a sustentabilidade em suas a\u00e7\u00f5es;<\/a>&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/RElatorio-ob-13.pdf\">Objetivo 13 \u2013 Administra\u00e7\u00e3o e Planejamento: Estabelecer uma gest\u00e3o integrada para aprimorar a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia dos processos Administrativos, de Contrata\u00e7\u00f5es, Financeiros, Or\u00e7ament\u00e1rios e de Planejamento Estrat\u00e9gico visando uma gest\u00e3o p\u00fablica mais transparente e respons\u00e1vel;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-14.pdf\">Objetivo 14 \u2013 Gest\u00e3o de Pessoas: Fortalecer a gest\u00e3o de pessoas com foco na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida, integra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento pessoal;&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-15.pdf\">Objetivo 15 \u2013 Assist\u00eancia Estudantil: Desenvolver e implementar pol\u00edticas e programas institucionais de promo\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es afirmativas e assist\u00eancia estudantil, objetivando a supera\u00e7\u00e3o de obst\u00e1culos ao desempenho acad\u00eamico, a perman\u00eancia estudantil e a igualdade de oportunidades nos \u00e2mbitos de ensino, pesquisa, extens\u00e3o e gest\u00e3o institucional<\/a>;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ufr.edu.br\/proplad\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Relatorio-ob-16.pdf\">Objetivo 16 \u2013 Arte, Cultura, Esporte e Lazer: Promover e incentivar atividades art\u00edsticas, culturais, esportivas e de lazer para a comunidade acad\u00eamica da UFR.&nbsp;<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item\"><summary class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__title\"><div><strong>Plano de A\u00e7\u00e3o para metas parcialmente alcan\u00e7adas e n\u00e3o alcan\u00e7adas do PDI 2025<\/strong><\/div><\/summary><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__content\">\n<p>\u00a0Com o objetivo de assegurar transpar\u00eancia, efetividade e acompanhamento cont\u00ednuo das metas institucionais, esta aba disponibiliza as planilhas do\u00a0<strong>Plano de A\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0vinculado ao PDI\u00a0<strong>(2025),<\/strong>\u00a0bem como os\u00a0<strong>Relat\u00f3rios Gerenciais<\/strong>\u00a0das a\u00e7\u00f5es propostas no plano de a\u00e7\u00e3o. Esses instrumentos possibilitam o registro estruturado das iniciativas, o monitoramento de sua execu\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o dos resultados obtidos, fortalecendo o alinhamento \u00e0s diretrizes estrat\u00e9gicas da institui\u00e7\u00e3o e subsidiando a tomada de decis\u00f5es baseada em evid\u00eancias<\/p>\n\n\n\n<div id=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-0c6680ae\" class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion exclusive\">\n<details class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item\"><summary class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__title\"><div><strong>Planilhas  do Plano de A\u00e7\u00e3o DO PDI 2025<\/strong><\/div><\/summary><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__content\">\n<ul>\n<li>Objetivo 01 \u2013 Ensino de Gradua\u00e7\u00e3o: Promover o ingresso inclusivo, perman\u00eancia e excel\u00eancia acad\u00eamica;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 04 \u2013 Extens\u00e3o: Fomentar a integra\u00e7\u00e3o da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e a transforma\u00e7\u00e3o social;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 06 \u2013 Governan\u00e7a: Aprimorar o sistema de governan\u00e7a institucional da UFR;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 07 \u2013 CEPEI\/CDCC: Fortalecer o Ensino, Pesquisa, Extens\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 08 \u2013 Biblioteca: Disponibilizar e disseminar os recursos informacionais f\u00edsicos e digitais no ambiente acad\u00eamico;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 09 \u2013 Cerimonial : Implementar o protocolo de cerimonial da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 11 \u2013 Internacionaliza\u00e7\u00e3o: Fortalecer a Internacionaliza\u00e7\u00e3o da UFR;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 13 \u2013 Administra\u00e7\u00e3o e Planejamento: Estabelecer uma gest\u00e3o integrada para aprimorar a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia dos processos Administrativos, de Contrata\u00e7\u00f5es, Financeiros, Or\u00e7ament\u00e1rios e de Planejamento Estrat\u00e9gico visando uma gest\u00e3o p\u00fablica mais transparente e respons\u00e1vel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 14 \u2013 Gest\u00e3o de Pessoas: Fortalecer a gest\u00e3o de pessoas com foco na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida, integra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento pessoal;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item\"><summary class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__title\"><div><strong>Relat\u00f3rios Gerenciais de monitoramento do Plano de A\u00e7\u00e3o referente ao monitoramento do PDI 2024 <\/strong><\/div><\/summary><div class=\"wp-block-themeisle-blocks-accordion-item__content\">\n<p>Relat\u00f3rio global de monitoramento dos indicadores e metas<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Relat\u00f3rio global de monitoramento do Plano de A\u00e7\u00f5es referente ao monitoramento de 2024<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Relat\u00f3rios gerenciais de monitoramento dos indicadores e metas segregados por Objetivo Estrat\u00e9gico do PDI<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 01 \u2013 Ensino de Gradua\u00e7\u00e3o: Promover o ingresso inclusivo, perman\u00eancia e excel\u00eancia acad\u00eamica;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 04 \u2013 Extens\u00e3o: Fomentar a integra\u00e7\u00e3o da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e a transforma\u00e7\u00e3o social;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 06 \u2013 Governan\u00e7a: Aprimorar o sistema de governan\u00e7a institucional da UFR;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 08 \u2013 Biblioteca: Disponibilizar e disseminar os recursos informacionais f\u00edsicos e digitais no ambiente acad\u00eamico;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 09 \u2013 Cerimonial : Implementar o protocolo de cerimonial da Universidade Federal de Rondon\u00f3polis;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 11 \u2013 Internacionaliza\u00e7\u00e3o: Fortalecer a Internacionaliza\u00e7\u00e3o da UFR;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 13 \u2013 Administra\u00e7\u00e3o e Planejamento: Estabelecer uma gest\u00e3o integrada para aprimorar a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia dos processos Administrativos, de Contrata\u00e7\u00f5es, Financeiros, Or\u00e7ament\u00e1rios e de Planejamento Estrat\u00e9gico visando uma gest\u00e3o p\u00fablica mais transparente e respons\u00e1vel;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Objetivo 14 \u2013 Gest\u00e3o de Pessoas: Fortalecer a gest\u00e3o de pessoas com foco na promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida, integra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento pessoal;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monitoramento do PDI 2025 A seguir apresentamos o monitoramento do PDI 2025 segregado por:\u00a0 Planilhas de Monitoramento por Objetivo Estrat\u00e9gico;\u00a0 Relat\u00f3rios de monitoramento global, por dimens\u00e3o e por objetivo estrat\u00e9gico;\u00a0 Monitoramento do Plano de A\u00e7\u00e3o para as metas parcialmente alcan\u00e7adas e n\u00e3o alcan\u00e7adas em 2024 Para fins de avalia\u00e7\u00e3o das metas alcan\u00e7adas, foram utilizadas as 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