Esta página é destinada para registrar todos os atos durante a elaboração do Plano de Desenvolvimento Instituciontal (PDI) vigência 2026-2030 até a publicação da Resolução de aprovação do PDI. 

I – Flávio Sérgio Linhares, SIAPE 133****, como presidente;

II – Edmar Mendes de Amorim, SIAPE 340****, como representante da Gerência de Desenvolvimento, Monitoramento e Avaliação Institucional;

III – Ieda de Melo Biaggio, SIAPE 210****, como representante da Gerência de Planejamento e Estudos Estratégicos

IV – João Ricardo Lima Brito, SIAPE 344****, como representante dos Técnicos Administrativos em Educação;

V – Juliana Helena Chavez Pavoni, SIAPE 185****, como representante do corpo docente;

VI – Raissa Oliveira Gonzaga, RGA 202316420006, como representante do corpo discente;

VII – Claudinéia de Araújo, SIAPE 151****, como representante da Pró-Reitoria de Extensão;

VIII – Antonio Henrique Coutelo de Moraes, SIAPE 128****, como representante da Pró-Reitoria de Ensino de Graduação;

IX – Annaiza Braga Bignardi Santana, SIAPE 195****, como representante da Pró-Reitoria de Ensino de Pós-Graduação e Pesquisa;

X – Fabio Nobuo Nishimura, SIAPE 175****, como representante da Secretaria de Inovação e Empreendedorismo; e

XI – Roger Resmini, SIAPE 194****, como representante das Diretorias Acadêmicas.

  • Apresentação do Documento Orientador para elaboração do PDI 2026-2031

Após a primeira reunião da Comissão Sistematizadora do PDI realizada no dia 06 de Maio de 2025, foi elaborado o documento orientador que define as diretrizes para a elaboração do PDI 2026-2030. O documento foi encaminhado ao Comitê de Governança, Riscos, Controles e Segurança da Informação da UFR para análise e aprovação.

Link de acesso ao Documento Orientador para elaboração do PDI 2026-2031

  • Elaboração do Diagnóstico situacional

A primeira etapa para a elaboração do PDI 2026-2031 consiste no mapeamento dos fatores internos e externos da Instituição. Para isso foi desenvolvido uma consulta pública para fins de levantar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que subsidiarão a elaboração da matriz SWOT. O processo com a solicitação de participação de toda a comunidade acadêmica foi encaminhado no dia 20 de Maio de 2025 por meio do processo SEI 23.853.006741/2025-25. O formulário para coleta das informações ficou disponível para resposta entre os dias 20/05/2025 e 10/06/2025. Abaixo apresentamos as etapas do diagnóstico estratégico e os resultados da pesquisa.  

 

  • Elaboração da proposta dos objetivos estratégicos, eixos temáticos e ações estratégicas das unidades finalísticas

Com base no diagnóstico situacional e no PDI vigente, a Comissão Sistematizadora, em conjunto com as unidades finalísticas da Instituição, desenvolveu um processo de alinhamento estratégico, visando traduzir os referenciais institucionais em termos operacionais. Nesse contexto, foram elaborados, discutidos e sugeridos os objetivos estratégicos, os eixos temáticos e as ações estratégicas a serem implementadas pelas unidades finalísticas. Essas definições resultam de um trabalho direcionado para transformar a estratégia institucional em ações concretas e operacionais, capazes de orientar a Instituição no cumprimento de sua missão e no alcance de sua visão institucional, garantindo coerência, efetividade e foco nos resultados esperados.  Dessa forma, essa etapa consiste nas seguintes ações: 

1) Elaboração da Proposta de Objetivos Estratégicos, Eixos Temáticos e Ações estratégicas (atividades finalísticas) 

2) Realização do 1º Workshop de Apresentação do PDI 2026-2031

3) Disponibilização dos formulários eletrônicos de coleta de sugestões para ações estratégicas das atividades finalísticas.  A solicitação para sugestões foi encaminhada à toda a comunidade acadêmica  via processo SEI nº 23853.011106/2025-60. Além do encaminhamento via processo SEI, foi amplamente divulgado em todas os canais de comunicação da Instituição. O formulário estará disponível até o dia 15 de Setembro de 2025.  

  1. Objetivo estratégico 1 – Promover o ingresso, permanência e excelência acadêmica. Link de acesso ao formulário eletrônico
  2. Objetivo Estratégico 2 – Criar cursos lato sensu e programas stricto sensu e promover a elevação das notas dos programas já existentes junto a CAPES. Link de acesso ao formulário eletrônico
  3. Objetivo Estratégico 3 – Gerar, aperfeiçoar, acompanhar e fortalecer o conhecimento científico, tecnológico e inovador, respeitando os princípios éticos e considerando as dimensões nacional e internacional. Link de acesso ao formulário eletrônico
  4. Objetivo Estratégico 4 – Fomentar a integração da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e na transformação social. Link de acesso ao formulário eletrônico 
  5. Objetivo Estratégico 5 – Fortalecer o ecossistema de inovação da UFR por meio da articulação entre pesquisa aplicada, cultura empreendedora, transferência de tecnologia e impacto social, promovendo o desenvolvimento regional sustentável. Link de acesso ao formulário eletrônico

4) Divulgação nas redes sociais sobre a disponibilização dos formulários eletrônicos para coleta de sugestões junto à comunidade acadêmica: Link de acesso à divulgação no Instagram

5) Ajuste nos objetivos estratégicos, eixos temáticos e ações estratégicas das unidades finalísticas – Prazo final 30 de Setembro de 2025 – Responsabilidade – Unidades Finalísticas

 

  • Elaboração da proposta dos objetivos estratégicos, eixos temáticos e ações das unidades de apoio

A etapa de elaboração da proposta dos objetivos estratégicos, eixos temáticos e ações das unidades de apoio segue a mesma metodologia utilizada para a elaboração da atividade finalística. Para tanto, serão realizados os seguintes procedimentos:

  1. Elaboração da proposta do objetivo estratégico; 
  2. Elaboração da proposta dos eixos temáticos que nortearão o objetivo estratégico;
  3. Elaboração da proposta das ações estratégicas;
  4. Realização do 2º Workshop de apresentação do PDI nos dias 22 e 23 de Setembro de 2025 no Auditório do Bloco B;
  5. Disponibilização dos formulários à comunidade acadêmica com prazo até o dia 10 de Outubro de 2025 para coleta das sugestões e contribuições;
    1. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 06; 
    2. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 07; 
    3. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 08; 
    4. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 09; 
    5. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 10; 
    6. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 11; 
    7. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 12; 
    8. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 13; 
    9. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 14; 
    10. Disponibilização do Formulário para coleta de sugestões quanto ao Objetivo Estratégico 15; 
  6. Ajuste final nas ações estratégicas das unidades de apoio – Prazo final 30 de Outubro de 2025 – Responsável – Unidades de Apoio
  • Elaboração dos indicadores e metas das unidades finalísticas

A etapa de elaboração dos indicadores e metas das unidades finalísticas consiste na elaboração dos indicadores que mensurarão os eixos temáticos com a finalidade de avaliar o cumprimento do objetivo estratégico. Por fim serão definidas metas a serem cumpridas para os próximos seis anos do PDI. As metas terão o ano base de 2024 e 2025. 

Prazo para envio – 15 de Outubro de 2025 – Responsável: Unidades Finalísticas

  • Elaboração dos indicadores e metas das unidades de apoio

A etapa de elaboração dos indicadores e metas das unidades de apoio consiste na elaboração dos indicadores que mensurarão os eixos temáticos com a finalidade de avaliar o cumprimento do objetivo estratégico. Por fim serão definidas metas a serem cumpridas para os próximos seis anos do PDI. As metas terão o ano base de 2024 e 2025. 

Prazo para envio – 30 de Outubro de 2025 – Responsável – Unidades de Apoio

  • Elaboração dos demais capítulos do PDI
  1. Introdução
  2. A Universidade Federal de Rondonópolis
    1. Contexto Regional
    2. Missão, Visão e Princípios
    3. Projeto Político Pedagógico Institucional 
    4. Políticas de Ensino de Graduação
    5. Políticas de Ensino de Pós Graduação
    6. Políticas de Pesquisa
    7. Políticas de Extensão
    8. Políticas de Inovação
    9. Políticas de Internacionalização
    10. Políticas de Assuntos Estudantis
    11. Política de Arte, Cultura, Esporte e Lazer; 
    12. Política de Qualidade de Vida no Trabalho;
    13. Política de Gestão de Riscos e Controles Internos. 
  3. Organização Acadêmica
    1. Organização Didático-Pedagógica;
    2. Educação à Distância;
    3. Articulação entre os formatos de oferta; 
    4. Ofertas de Curso de Graduação;
    5. Ofertas de Curso de Pós Graduação;
    6. Perfil dos discentes;
    7. Processo de matrícula;
    8. Emissão e registro de diplomas digitais; 
  4.  Gestão Institucional
    1. Estrutura de Governança;
    2. Organização Administrativa;
    3. Formas de participação da comunidade univesitária ;
    4. Avaliação Institucional;
    5. Corpo Docente;
    6. Corpo Técnico Administrativo Educacional; 
  5. Infraestrutura
    1. Infraestrutura física
    2. Relação de laboratórios com descrição de habilidades e competências 
    3. Descrição da Biblioteca
  6. Aspectos financeiros e orçamentários
    1. Relação entre orçamento e Planejamento Institucional
  7. Planejamento Estratégico Institucional
    1. Análise SWOT
    2. Diagnóstico Situacional
    3. Cadeia de Valor
    4. Modelo de Negócios
    5. Mapa Estratégico
    6. Objveitos, eixos temáticos e ações
  8. Avaliação e Acompanhamento do Desenvolvimento Institucional
    1. Processo de Monitoramento do PDI
  9. Plano de Expansão
    1. Expansão da Infraestrutura física
    2. Expansão para novos Cursos
    3. Expansão da Organização Administrativa e Acadêmica
    4. Criação de campus fora da sede
  10. Considerações Finais
  11. Apêndices
    1. Objetivos Estratégicos, eixos temáticos, indicadores e metas para 2026-2031; 
    2. Políticas e Diretrizes Governamentais
    3. Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
    4. Plano Nacional da Educação – PNE
    5. Plano Plurianual da União (PPA) 
    6. Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO)
    7. Lei Orçamentária Anual (LOA)
    8. Alinhamento dos objetivos estratégicos às Políticas e Diretrizes Governamentais
  • Conclusão da versão final do PDI e encaminhamento às instâncias superiores para análises e deliberações pertinentes.