Com o objetivo de melhorar a transparência da aplicação dos recursos orçamentários da Universidade Federal de Rondonópolis e consequentemente melhorar a adoção de boas práticas de governança e indicadores de Governança Pública Organizacional estabelecidos pelo Tribunal de Contas da União – TCU, a Universidade Federal de Rondonópolis utiliza o alinhamento da execução orçamentária com o planejamento estratégico da organização. Esse mecanismo permite monitorar o cumprimento das metas dos planos estratégicos vinculado à disponibilização de recursos orçamentários com vista ao princípio da economicidade. A vinculação dos recursos orçamentários aos objetivos estratégicos assegura que as ações estejam alinhadas aos planos e diretrizes institucionais. 

Além de melhorar a transparência da aplicação dos recursos orçamentários, o alinhamento entre a execução orçamentária com o planejamento estratégico possibilita maior clareza para fundamentar a elaboração da proposta orçamentária para o exercício seguinte.

Conforme estabelecido no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI),  cada objetivo estratégico da instituição possui programas e ações. Esse desdobramento reflete um esforço contínuo para alinhar o plano estratégico aos objetivos institucionais.  Os objetivos estratégicos constantes no PDI são: 

Objetivo 01 – Ensino de Graduação: Promover o ingresso inclusivo, permanência e excelência acadêmica; 

Objetivo 02 – Ensino de Pós Graduação: Criar cursos lato sensu e programas stricto sensu e promover a elevação das notas dos programas já existentes junto a CAPES; 

Objetivo 03 – Pesquisa: Criar, aperfeiçoar, acompanhar e fortalecer o conhecimento científico, tecnológico e inovador, respeitando os princípios éticos e considerando as dimensões nacional e internacional;

Objetivo 04 – Extensão: Fomentar a integração da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e a transformação social; 

Objetivo 05 – Inovação e Empreendedorismo: Propor e fomentar ações, por meio de parcerias e projetos, que promovam inovações e cultura empreendedora, fortalecendo a interação entre a universidade, a sociedade e o mercado; 

Objetivo 06 – Governança: Aprimorar o sistema de governança institucional da UFR; 

Objetivo 07 – CEPEI/CDCC: Fortalecer o Ensino, Pesquisa, Extensão e Inovação; 

Objetivo 08 – Biblioteca: Disponibilizar e disseminar os recursos informacionais físicos e digitais no ambiente acadêmico; 

Objetivo 09 – Cerimonial : Implementar o protocolo de cerimonial da Universidade Federal de Rondonópolis; 

Objetivo 10 – Tecnologia da Informação e Comunicação: Melhorar a infraestrutura tecnológica, os sistemas de TI e a comunicação; 

Objetivo 11 – Internacionalização: Fortalecer a Internacionalização da UFR;

Objetivo 12 – Infraestrutura: Gerir a infraestrutura física e dar o suporte operacional para o desenvolvimento das atividades finalísticas da instituição, priorizando o uso eficiente dos recursos e a sustentabilidade em suas ações; 

Objetivo 13 – Administração e Planejamento: Estabelecer uma gestão integrada para aprimorar a eficiência e a eficácia dos processos Administrativos, de Contratações, Financeiros, Orçamentários e de Planejamento Estratégico visando uma gestão pública mais transparente e responsável.

Objetivo 14 – Gestão de Pessoas: Fortalecer a gestão de pessoas com foco na promoção da qualidade de vida, integração e desenvolvimento pessoal; 

Objetivo 15 – Assistência Estudantil: Desenvolver e implementar políticas e programas institucionais de promoção de ações afirmativas e assistência estudantil, objetivando a superação de obstáculos ao desempenho acadêmico, a permanência estudantil e a igualdade de oportunidades nos âmbitos de ensino, pesquisa, extensão e gestão institucional

Objetivo 16 – Arte, Cultura, Esporte e Lazer: Promover e incentivar atividades artísticas, culturais, esportivas e de lazer para a comunidade acadêmica da UFR. 

A seguir, apresenta-se a execução orçamentária desmembrada por objetivo estratégico e os respectivos programas.  

Execução Orçamentária do exercício de 2025 alinhada ao Planejamento Estratégico da UFR
Objetivo Estratégico 01: Promover o ingresso inclusivo, permanencia e excelência acadêmica
Programa 01: Aperfeiçoamento da qualidade dos Cursos de Graduação da UFR
Programa 02: Ampliação da visibilidade da UFR para melhorar os índices de ingresso
  • 1º Trimestre de 2025 – (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Permanência dos discentes na UFR
Programa 04: Acompanhamento de egressos
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 02: Criar cursos lato sensu e programas stricto sensu e promover a elevação das notas dos programas já existentes junto a CAPES
  • Relatório geral – 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • Relatório geral – 2º Trimestre de 2025
  • Relatório geral – 3º Trimestre de 2025
  • Relatório geral – 4º Trimestre de 2025
Programa 01: Valorização do Ensino
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Acompanhamento e avaliação dos cursos de Pós – Graduação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Articulação da Pós-Graduação Stricto Sensu com Ensino, Extensão, Pesquisa e Inovação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 04: Manutenção e implantação de novos cursos Lato Sensu presencial e EAD
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 05: Fortalecimento de colaborações interinstitucionais nos cursos e programas de Pós-Graduação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 03: Criar, aperfeiçoar, acompanhar e fortalecer o conhecimento científico, tecnológico e inovador, respeitando os princípios éticos e considerando as dimensões nacional e internacional.
Programa 01: Pesquisa e inovação relacionadas ao bem-estar social e às necessidades regionais
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Envolvimento da comunidade acadêmica e do público externo nas atividades de ensino, pesquisa e extensão.
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Pesquisas multidisciplinares
Programa 04: Expansão da produção científica
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 05: Internacionalização da pesquisa científica, do desenvolvimento tecnológico, do empreendedorismo e da inovação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 06: Pesquisa e Inovação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 04: Fomentar a integração da universidade e a sociedade com foco no protagonismo estudantil e a transformação social.
Programa 01: Interação universidade e sociedade
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Comunidade acadêmica e extensão
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Recursos institucionais
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 04: Difusão da extensão
Objetivo Estratégico 05: Propor e fomentar ações, por meio de parcerias e projetos, que promovam inovações e cultura empreendedora, fortalecendo a interação entre a universidade, a sociedade e o mercado
Programa 01: Incubação Empresarial e Social
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Empresas Juniores
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Empreendedorismo Inovador
Programa 04: Inovação Tecnológica
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 05: Parcerias Interinstitucionais
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 06: Aprimorar o sistema de governança institucional da UFR
  • Relatório geral – 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • Relatório geral – 2º Trimestre de 2025
  • Relatório geral – 3º Trimestre de 2025
  • Relatório geral – 4º Trimestre de 2025
Programa 01: Gestão de Riscos e Controles Internos
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Transparência Ativa e Acesso à Informação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Ambiente de Governança
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 04: Integridade
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 05: Avaliação Institucional
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 07: Fortalecer o Ensino, Pesquisa, Extensão e Inovação
  • Relatório geral – 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • Relatório geral – 2º Trimestre de 2025
  • Relatório geral – 3º Trimestre de 2025
  • Relatório geral – 4º Trimestre de 2025
Programa 01: Estruturar o Centro de Ensino, Pesquisa, Extensão e Inovação
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Estruturar o Centro de Divulgação de Ciência e Cultura
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 08: Disponibilizar e disseminar os recursos informacionais físicos e digitais no ambiente acadêmico
Programa 01: Recursos Informacionais
Programa 02: Fomento à publicação na universidade
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 09: Implementar o protocolo de cerimonial da Universidade Federal de Rondonópolis
Programa 01: Cerimonial da Reitoria
Programa 02: Atendimento e suporte à comunidade acadêmica
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 10: Melhorar a infraestrutura tecnológica, os sistemas de TI e a comunicação
Programa 01: Infraestrutura de TIC
Programa 02: Sistema de Informação
Programa 03: Comunicação Social
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 04: Governança de TIC
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 05: Recursos humanos em TIC
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 06: Ensino à Distância
  • 1º Trimestre de 2025
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 11: Fortalecer a Internacionalização da UFR
Programa 01: UFR para o Mundo: Desenvolvendo um Plano Institucional de Internacionalização.
Programa 02: UFR sem fronteira: Plano de mobilidade acadêmica para internacionalização da UFR.
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Conexões estratégicas e consolidação de parcerias e acordos de cooperação internacional na UFR.
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 04: Fortalecimento da política linguistica para integração internacional da UFR
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 12: Gerir a infraestrutura física e dar o suporte operacional para o desenvolvimento das atividades finalísticas da instituição, priorizando o uso eficiente dos recursos e a sustentabilidade em suas ações
Programa 01: Gestão de Infraestrutura
Programa 02: Gestão Patrimonial
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Suporte operacional e logístico
Programa 04: Sustentabilidade ambiental
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 13: Estabelecer uma gestão integrada para aprimorar a eficiência e a eficácia dos processos Administrativos, de Contratações, Financeiros, Orçamentários e de Planejamento Estratégico visando uma gestão pública mais transparente e responsável.
Programa 01: Gestão da execução orçamentária e financeira
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Planejamento e gestão estratégica
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Execução de contratações e gerenciamento de contratos
Programa 04: Gestão de processos administrativos
Programa 05: Gestão orçamentária
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 14: Fortalecer a gestão de pessoas com foco na promoção da qualidade de vida, integração e desenvolvimento pessoal.
Programa 01: Desenvolvimento de Pessoas
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 02: Força de trabalho
Programa 03: Saúde, qualidade de vida e bem-estar dos servidores
Programa 04: Capacitação de servidores
Programa 05: Saúde ocupacional
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 06: Regimentos, regulamentos e procedimentos administrativos institucionais.
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 15: Desenvolver e implementar políticas e programas institucionais de promoção de ações afirmativas e assistência estudantil, objetivando a superação de obstáculos ao desempenho acadêmico, a permanência estudantil e a igualdade de oportunidades nos âmbitos de ensino, pesquisa, extensão e gestão institucional
Programa 01: Assistência Estudantil
Programa 02: Bolsa Permanência (PBP-MEC)
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Programa 03: Alimentação Saudável na Educação Superior (Pases)
Programa 04: Moradia Estudantil
  • 1º Trimestre de 2025 (não houve execução orçamentária no período)
  • 2º Trimestre de 2025
  • 3º Trimestre de 2025
  • 4º Trimestre de 2025
Objetivo Estratégico 16: Promover e incentivar atividades artísticas, culturais, esportivas e de lazer para a comunidade acadêmica da UFR
Programa 01: Arte e cultura
Programa 02: Esporte e lazer
Programa 03: Eventos artísticos e desportivos